为起劲响应集团公司的招呼，，连系装备检维修事情需求，，热电公司手艺装备部近期将教育培训事情做为重点事情来抓，，接纳多种培训方式，，一直的提升部分员工的操作能力和事故处理能力，，以知足部分各岗位的需求和正常的职员输出和轮换。。。。。

热电公司合理使用清静学习日时间，，讨论事情当中保存的不清静因素，，学习不清静事务，，从中吸收履历教训、一直夯实清静生产基础。。。。。充分验展兼职西席的作用，，各专业专工对各班组举行集中授课，，就各专业事情中难点及注重事项等举行详细的解说，，班组内员工实验“每周一课堂，，人人上讲台;每月一考试，，全员做考生”制度，，关于专业基础较为薄弱的职员，，通过“授课”使命，，既增强了员工自学意识，，同时也让员工有了袒露缺乏，，刷新弱项的时机。。。。。

阻止现在，，热电公司手艺主装备部已开展现场仪表与自动化控制、螺纹法兰基础知识等13个课题培训，，提高了部分员工的事故判断、处理能力和操作能力。。。。。通过最近一次考试效果来看，，抵达了部分预期的培训效果。。。。。

以后，，热电公司各部室将一如既往的将培训教育事情做为事情的重点，，在包管我公司清静、稳固、经济运行的同时，，作育更多及格的手艺人才。。。。。